Ролевая игра «Совет директоров ПАО «Газпром».

image_pdfimage_print

Задача:

Разделить прибыль компании за 2015 год. (403 млрд. рублей).

Роли:

Первая роль: Государство.
Интерес – максимальная величина дивидендов и осуществление социально-значимых проектов.
Вторая роль: Миноритарные акционеры  (частные лица и владельцы небольших пакетов акций).
Интерес —максимальная величина дивидендов.
Третья роль: Инвестиционные фонды.
Интерес— Увеличение стоимости акций компании за счет инвестиции в капитал и развитие компании.
Четвёртая роль: Менеджеры компании.
Интерес —  Увеличение премий и бонусов руководителям высшего и среднего звена компании.
Пятая роль: Профсоюзная организация.
Интерес – Не сокращение рабочих мест в компании, в кризис и индексация зарплаты сотрудникам, в соответствии с инфляцией.

Условия, Влияющие на решение совета директоров:


1. Экономический кризис в мире и спад промышленного производства. Причина снижения потребления газа в мире.
2. Потепление климата, влияющее на мировое потребление газа.
3. Развитие альтернативных источников энергии (Солнечная энергия, ветер, ядерная энергия, сланцевая революция). Это снижает потребление газа
4. Технический прогресс. Позволяет более эффективно использовать газ в производственном цикле компании. Это так же снижает потребление газа.
5. Падение курса рубля к доллару. Увеличивает доход ПАО «Газпром» в рублях, так как западные потребители оплачивают газ в долларах.
6. Повышение потребления газа в Европе на 12 % в год. Увеличивает спрос на газ в Европе.
7. Снижение объёмов поставки газа конкурентами в Европу на 5%. Увеличивает спрос на газ из России.
8. Военные действия на Ближнем Востоке повышают стоимость газа на мировом рынке, так как там находятся основные поставщики газа в Европу.
9. Требования Еврокомиссии в рамках «3-его энергопакета», разделить компанию ПАО «Газпром» на две компании. Одна будет добывать газ, а вторая транспортировать его в Европу. Такое разделение не входит в стратегию развития компании и может снизить доходы ПАО «Газпром».
10. ПАО «Газпром» заключил более 40 договоров с регионами РФ, о развитии газопроводной сети для увеличения потребления газа жителями этих регионов.
11. Цена на газ в России, значительно ниже, чем на уголь и на дизельное топливо. Это влияет на выбор предпринимателями оборудования для своих производств, в пользу газового. Это повышает потребление газа внутри страны.
12. В России проводится политика «Импорто-замещения», которая стимулирует создание новых производств внутри страны.

Предложения участников Совета.

 

Государство:

1.    Инвестиции в развитие газовой сети внутри России предлагаем увеличить и направить на эти цели 20% годовой прибыли.
2.    На инвестиции в добычу газа и разработку новых месторождений направить 30% годовой прибыли.
3.    На дивиденды акционерам компании предлагаем направить 26% годовой прибыли.
4.    На премии сотрудникам компании направить 4% годовой прибыли.
5.    В фонд развития компании и предлагаем направить 12% годовой прибыли.
6.    На выкуп части акций с фондового рынка предлагаем направить 8% годовой прибыли.

Почему:
1 и 2— инвестиции в экономику страны, новые рабочие места и развитие территорий.
3 —  деньги в бюджет страны.
6 – дополнительный доход в бюджет страны.

Миноритарные акционеры:

1.    На инвестиции в добычу газа и разработку новых месторождений направить 33% годовой прибыли.
2.    Инвестиции в развитие газовой сети предлагаем увеличить и направить на эти цели 11,5% годовой прибыли.
3.    На дивиденды акционерам компании предлагаем направить 40% годовой прибыли.
4.    На премии сотрудникам компании направить 8,5% годовой прибыли.
5.    В фонд развития компании и предлагаем направить 7% годовой прибыли.

Почему:
3  максимальный размер дивидендов, превышающий доход при хранении денег в банке.

Инвестиционные фонды:

1.    На инвестиции в добычу газа и разработку новых месторождений направить 37% годовой прибыли.
2.    Инвестиции в развитие газовой сети предлагаем увеличить и направить на эти цели 13% годовой прибыли.
3.    На дивиденды акционерам компании предлагаем направить 32% годовой прибыли.
4.    На премии сотрудникам компании направить 5% годовой прибыли.
5.    В фонд развития компании и предлагаем направить 13% годовой прибыли.

Почему:
1 и 2 — Увеличивает стоимость акций компании и гарантирует её прибыльность.
3 – Фонды получают более высокий дивидендный  доход, чем при хранении его денег в банке.

Менеджеры компании:

1.    Инвестиции в развитие газовой сети внутри России предлагаем увеличить и направить на эти цели 15% годовой прибыли.
2.    На инвестиции в добычу газа и разработку новых месторождений направить 32% годовой прибыли.
3.    На дивиденды акционерам компании предлагаем направить 26% годовой прибыли.
4.    На премии сотрудникам компании направить 10% годовой прибыли.
5.    В фонд развития компании  предлагаем направить 17% годовой прибыли.
6.    На выкуп части акций с фондового рынка предлагаем направить 10% годовой прибыли.
Почему:
4- дополнительный доход менеджерам компании.
5 и 6 – фондом развития и выкупом акций управляют сами менеджеры компании. Такая работа дает им дополнительные рычаги влияния.

Профсоюзная организация:

431 200 сотрудников.

1.    Инвестиции в развитие газовой сети внутри России предлагаем увеличить и направить на эти цели  28% годовой прибыли.
2.    На инвестиции в добычу газа и разработку новых месторождений направить 31% годовой прибыли.
3.    На дивиденды акционерам компании предлагаем направить 26% годовой прибыли.
4.    На премии сотрудникам компании направить 15% годовой прибыли.
5.    В фонд развития компании  предлагаем направить 0 % годовой прибыли.
6.    На выкуп части акций с фондового рынка предлагаем направить 0 % годовой прибыли.
Почему:
1 и 2 большие инвестиции в производство означают наличие рабочих мест в компании.
4 премии работникам компании.
Выкуп акций не влияет на положение работников компании, а лишь увеличивает стоимость акций.

После выступлений представителей команд, жюри оценивает выступления команд. Победители получают главный приз.
Жюри:
1.    Представитель совета по развитию предпринимательства.
2.    Представитель Клуба маркетологов.
3.    Представитель школы.
4.    Предприниматель

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *